×
 

Workshops

Klik op de naam van de workshops en minicolleges voor meer informatie.

Ronde 1:

  • 1.1 De waarde van werk (minicollege)

    In Nederland onderschatten we de waarde van werk. Voor individu, werkgevenden en collectief. De Argumentenfabriek inventariseerde zo’n 150 onwenselijke situaties op de arbeidsmarkt van nu. Hoe kunnen we die in de toekomst vermijden? Hoe moeten onderwijs, arbeidsmarkt en (inkomens)verzekeringen veranderen om de waarde van werk te vergroten?

    Frank Kalshoven, mede-oprichter van de Argumentenfabriek
    mojoimagealt-7327-alt
  • 1.2 Groei in Impact (minicollege)
    Wat zijn de belemmeringen en kansen voor sociaal ondernemers (gericht op inclusie) om op te schalen? Deze onderzoeksvraag stond centraal tijdens het onderzoeksproject 'Groei in Impact' van Hogeschool Utrecht en Hogeschool Windesheim. 20 sociaal ondernemers deden mee aan het onderzoek en gaven inzicht in de kansen, risico's en belemmeringen die zij ervaren. Tijdens het congres 'EXpertise INclusief' deelt Leendert de Bell, hoofdonderzoeker van het onderzoek, de belangrijkste bevindingen.

    Leendert de Bell, Onderzoeker bij Hogeschool Utrecht
    mojoimagealt-7327-alt
  • 1.3 Diplomagerichte mbo-opleidingen op de werkvloer van een sociaal werkbedrijf
    Sinds de Participatiewet is ingevoerd, worden er voor schoolverlaters met een kwetsbare positie in het onderwijs en op de arbeidsmarkt nieuwe routes ontwikkeld voor leren en werken. Een daarvan is het volgen van een diplomagerichte mbo-opleiding die zoveel mogelijk plaatsvindt op de werkvloer van een sociaal werkbedrijf. Hoe gaat deze samenwerking tussen mbo en SW-bedrijf in zijn werk? Hoe ziet een traject eruit? Welke expertise is nodig om de beste resultaten te behalen?

    Hiske Andriessen, Beleidsadviseur publieke samenwerking bij Cedris
    Carola van den Dool, Projectleider opleiding en arbeidsontwikkeling bij Promen
    Bruno Fermin, Projectleider bij SBCM
    Josti Meijers, Projectleider bij MBO Rijnland


  • 1.4 Impact van sociale participatie
    Twente Milieu liet met een aantal andere bedrijven door Impact Institute een impactanalyse uitvoeren. Daarmee brachten zij de maatschappelijke waarde van hun sociale participatiebeleid in beeld. Deze innovatieve methode kan ook wat opleveren voor andere organisaties en sectoren. Expertise op dit vlak helpt om op sociale impact te kunnen sturen, om te verbeteren en om dit te communiceren. Twente Milieu deelt haar ervaring en we gaan samen met Impact Institute aan de slag met de methode. Wat kan een impactanalyse voor uw organisatie betekenen?

    Ruben de Kruijf, Manager BOR bij Twente Milieu NV
    Michel Scholte, Directeur van Impact Institute

  • 1.5 Onbeperkt aan de slag! Inclusieve expertise bij de doelgroep zelf
    Nog te vaak praten we over de doelgroep in plaats van met de doelgroep. Onbeperkt aan de slag vertelt juist dit verhaal, door mensen uit de doelgroep zelf. Zij laten zien wat de meerwaarde is van mensen met een arbeidsbeperking voor werkgevers en hoe je als organisatie zelf inclusiever kan worden. Ze gaan in op vragen rond matching tussen werkgevers en werkzoekenden, draagvlak creëren, expertise en inclusiviteit.

    Nico Blok, Social Impact Spits en OmbudsSpits bij Onbeperkt aan de slag!
    mojoimagealt-7331-alt
  • 1.6 Open Hiring, een baan zonder sollicitatiegesprek
    Geen mensen aannemen om werk te verrichten, maar werk ontwikkelen om mensen aan te kunnen nemen. Het proces van Open Hiring geeft mensen zonder ingewikkelde sollicitatieprocedure een kans op werk. Hoe gaat dat in zijn werk? Welke ervaringen zijn daar al mee?

    Ingeborg Zwolsman, Programmamanager Open Hiring Start Foundation
    mojoimagealt-7329-alt


Ronde 2:

  • 2.1 Simpel Switchen in de Participatieketen
    Simpel Switchen richt zich op een soepele overgang van mensen tussen regelingen, zodat zij worden gestimuleerd meer uit zichzelf te halen zonder de angst zekerheden te verliezen. Tijdens de workshop gaan we in op de stand van zaken van het project.

    Judith Helmons, Projectleider Simpel Switchen in de Participatieketen bij het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
    Kim Kruisdijk, Procesmanager bij Divosa
    Martine van Ommeren, Projectadviseur bij Divosa


  • 2.2 Cultuurproof
    Met diverse projecten bereidt Werkzaak Rivierenland statushouders voor op werk in onze arbeidsmarktregio Rivierenland. Voor een duurzame arbeidsrelatie is de ondersteuning van werkgevers nodig. Werkgevers vertelden dat zij niet goed weten wat het betekent als een statushouder bij een bedrijf komt werken. Wat betekent dit bijvoorbeeld voor de collega’s en voor de leidinggevende van de statushouder? Wat is handig om te weten over cultuurverschillen? Welke ondersteuning is passend? Hoe bereid je medewerkers voor? Werkzaak Rivierenland vertaalde dit naar de training Cultuurproof die beschreven staat in het handboek Cultuurproof dat wij voor SBCM hebben ontwikkeld. Wij hopen u in deze workshop kennis te laten maken met wat praktische handvatten en de belangrijkste randvoorwaarden voor een succesvolle aanpak van Cultuurproof in uw organisatie.

    Annemarie van Schaik, Adviseur leren en ontwikkelen bij Werkzaak Rivierenland
    Vanessa Timmer-Elias, Regiocoordinator Statushouders bij Divosa
    Laura Snoek, Werkcoach statushouders bij Werkzaak Rivierenland


  • 2.3 Circulair en Inclusief
    De Golschmeding Foundation voor Mens, Werk en Economie ondersteunt innovatieve praktijkprojecten en excellent wetenschappelijk onderzoek binnen de programma’s Inclusieve Arbeidsmarkt, Circulaire Economie en Menswaardige Economie. In de workshop verkennen we welke kennis en expertise nodig zijn om ervoor te zorgen dat de circulaire economie ook kansen biedt voor mensen met een kwetsbare positie op de arbeidsmarkt. Wat verstaan we onder de ‘circulaire economie’? Welke inspirerende voorbeelden zijn er al? En wat is nodig om via de circulaire economie bij te dragen aan een inclusieve arbeidsmarkt?

    Peter Brouwer, Programmamanager Inclusieve Arbeidsmarkt bij de Goldschmeding Foundation
    Birgitta Kramer, Programmamanager Circulaire Economie bij de Goldschmeding Foundation

  • 2.4 Aan het werk zonder stigma
    Inclusie, psychische diversiteit op de werkvloer, de afstand tot de arbeidsmarkt verkleinen, duurzame inzetbaarheid. We zijn allemaal vóór participatie van mensen met een arbeidsbeperking en velen van jullie hebben hiervan zelfs je werk gemaakt. Als je de mooie verhalen bij elkaar optelt, zou je bijna verwachten dat inmiddels elke volwassene in Nederland wel een plekje op die arbeidsmarkt heeft gevonden. Dit is niet het geval. Want een andere indruk krijg je, als je in een veilige setting praat mét de mensen waar het hier om gaat. Hoe vaak zij te maken hebben met absurde 'Computer says no' situaties en hoeveel het met hen doet, steeds weer tegen onmogelijkheden én stigma aan te lopen.
    Onze persoonlijke ervaringen met stigma, de effecten van openheid over je aandoening en andere zaken waarmee wij te maken kregen (en krijgen) in de uitvoering van ons werk willen we graag leggen naast jullie ervaringen met andere mensen met een arbeidsbeperking. Als bruggenbouwers willen we de problematiek vertalen, waarbij we ook graag uit eigen ervaringen putten. In deze workshop krijg je tips over hoe je mensen met een psychische aandoening duurzaam naar en in werk kunt begeleiden.

    Marieke van Keeken, Adviseur Intensieve Dienstverlening met Ervaringsdeskundige Expertise bij UWV Werkbedrijf Nijmegen
    Joep Vesters, Adviseur Intensieve Dienstverlening met Ervaringsdeskundige Expertise bij UWV Werkbedrijf Nijmegen

  • 2.5 Open Hiring, een baan zonder sollicitatiegesprek
    Geen mensen aannemen om werk te verrichten, maar werk ontwikkelen om mensen aan te kunnen nemen. Het proces van Open Hiring geeft mensen zonder ingewikkelde sollicitatieprocedure een kans op werk. Hoe gaat dat in zijn werk? Welke ervaringen zijn daar al mee?

    Ingeborg Zwolsman, Programmamanager Open Hiring Start Foundation
    mojoimagealt-7329-alt
  • 2.6 Marketingautomation en datasturing binnen het SW-bedrijf: Laborijn & Tingit
    Bij wie heeft welke interventie de meeste kans om aan te slaan? Hoe kun je gerichtere ondersteuning bieden en inspelen op gedragsverandering? Het Tingit-platform (en de app) van SW-bedrijf Laborijn helpt je daarbij. We gaan in deze workshop niet alleen in op het platform, maar kijken ook naar de organisatorische aspecten en leerpunten van de implementatie. Het Tingit-platform heeft als doel om intensiever contact te hebben met medewerkers en om erachter te komen hoe Laborijn de ontwikkeling van medewerkers kan stimuleren. Via het platform houden zij medewerkers gepersonaliseerd op de hoogte en ‘appen’ onze jobcoaches met hen. Alle interactie wordt automatisch opgeslagen, zodat medewerkers elke week – of zelfs elke dag –geholpen worden om stapjes te zetten. Wat betekent dit voor de organisatie? En wat komt er allemaal kijken bij de implementatie?

    Liselotte Ansems, Teammanager detacheringen bij Laborijn
    Aad Francissen, Manager bij 8ting

  • 2.7 Impact van sociale participatie
    Twente Milieu liet met een aantal andere bedrijven door Impact Institute een impactanalyse uitvoeren. Daarmee brachten zij de maatschappelijke waarde van hun sociale participatiebeleid in beeld. Deze innovatieve methode kan ook wat opleveren voor andere organisaties en sectoren. Expertise op dit vlak helpt om op sociale impact te kunnen sturen, om te verbeteren en om dit te communiceren. Twente Milieu deelt haar ervaring en we gaan samen met Impact Institute aan de slag met de methode. Wat kan een impactanalyse voor uw organisatie betekenen?

    Ruben de Kruijf, Manager BOR bij Twente Milieu NV
    Michel Scholte, Directeur van Impact Institute
    mojoimagealt-7329-alt